《卓越管理》沙盘课程大纲  
  
《卓越管理》企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，培养学员的系统性管理思维，增强战略经营意识，树立管理改进思想，提高驾驭团队、洞察市场、参与竞争、理性决策的能力。 
  公司战略 
    学习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别生意机会 
    制定企业中、长期发展战略 
    设计适合企业战略的组织结构与运作流程 
    学习竞争力的培养与竞争优势缔造策略 
    根据企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 
  产品战略 
    学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，谋求理想的利润空间,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略 
  竞争战略 
    市场定位 
    竞争者分析 
    战略进攻与防御 
    竞争策略的组合与运用 
    领导者、追随者、补缺者战略 
    
    财务管理 
    学习预算管理，利用现金流预测保证财务安全 
    关注融资、采购、生产等环节的成本控制 
    学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配 
    学习EVA管理 
    运用财务分析，指导经营活动，调整经营策略    
    团队管理 
    团队的实质 
    团队的效率与效益来源 
    团队的困惑 
    沟通对团队的意义 
    学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识，锻炼系统思考 
    基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效   
    决策管理 
    关于决策的误解 
    决策分类 
    群体决策的优势与劣势对比 
    决策的惯性思维批判    
    产业链管理 
    产业价值链的组成和意义 
    产业链竞争 
    产业链价值分配均衡论 
    迫于价值链共生原则的规则调整 
    学习用产业价值链的视角谋求竞争优势，提高管理绩效 
    系统效率改进 
    管理与效率 
    效率改进路径 
    营销管理改进 
    内部管理改进  

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